Développement durable / Entreprises : Patrick Widloecher vous donne le mode d’emploi
Pourquoi un guide à destination des entreprises ?
C’est un livre un peu militant, qui s’appuie sur mon expérience en tant que directeur du développement durable à La Poste et qui vise à donner aux entreprises les bons arguments pour y aller. Hormis les grandes entreprises du CAC40 et quelques exceptions, la plupart des PME et PMI ne sont pas vraiment engagées dans le développement durable. Pourtant, les donneurs d’ordre intègrent de plus en plus des critères de responsabilité sociale dans leurs appels d’offre, et les entreprises sont un peu contraintes à s’engager. L’idée serait plutôt de les convaincre de s’engager dans le développement durable pour elles...
Quel argument leur donneriez-vous ?
C’est un levier de performance, un moyen d’améliorer leurs résultats, leur efficacité économique et financière. Les mesures liées au développement durable permettent souvent de réduire des coûts. La démarche en elle-même pousse à l’innovation : c’est assurément un facteur de motivation et de consensus en interne. C’est aussi un moyen d’anticiper les risques qu’ils soient économiques, financiers ou environnementaux, juridiques ou de l’image. La RSE devient de plus en plus un atout concurrentiel, à la fois pour le business, mais aussi pour le recrutement. Il s’agit bien plus d’un investissement que d’un coût, et la rentabilité doit être calculée sur un plus long terme.
Quel est le rôle du directeur du développement durable dans l’entreprise?
La mise en place d’une politique RSE demande un changement de comportement et donc culturel, c’est une démarche transverse. Il s’agit d’avoir un projet, et de bien connaitre son impact sociétal, économique et environnemental. Dans le poste de directeur se cache un poste d’animation, qui vise notamment à organiser la réflexion, construire des plans d’actions, des stratégies. Le directeur du développement durable doit avoir une très bonne connaissance de l’entreprise.
Il fut un temps où il venait de la communication, c’est mon cas d’ailleurs, parce qu’il y a une grande part de sensibilisation et d’information. On parlait de ce poste comme du placard doré des directeurs de la communication. Aujourd’hui, il s’agit plutôt de personnes venant de la qualité, la stratégie, des ingénieurs en qualité environnementale, parce qu’on s’est rendu compte que le besoin était bien au-delà.
Pensez-vous que les entreprises françaises soient à l’heure du développement durable ?
Les grandes entreprises françaises sont à l’heure du développement durable, pas les petites qui restent incrédules par rapport au concept.
Pourtant, prenons l’exemple de La Poste et de son projet de flotte de véhicules électriques: l’argument environnemental n’est pas le premier argument. L’objectif de la poste est d’avoir 10 000 véhicules électriques d’ici 2012, toujours avec cet arrière-fond de se bouger pour des raisons économiques et financières. On sait que, dans quelques années, il ne sera plus possible de rentrer dans les centres ville avec des véhicules à essence ou diesel, et il faudra donc privilégier les véhicules propres. Cela permet également de faire l’économie de l’essence dont le prix va certainement augmenter d’ici ces prochaines années.
L’entreprise n’est pas là pour régler tous les maux de la planète, même si elle a un rôle important. Elle est là pour créer de la valeur, et meilleures sont les conditions de vie sur la planète, meilleures sont des chances de créer de la valeur.
OÙ PLACER SON DIRECTEUR DD?
Cela dépend du pilier du développement durable qui est le plus important pour l'entreprise: économique, environnemental ou social.
Le directeur du développement durable peut être rattaché au directeur:
- stratégie
- qualité
- financier
- communication (le cas échéant)
Plus généralement, le développement durable doit être ancré dans la stratégie de l'entreprise au plus haut niveau pour être opérationnel.
VOIR PLUS LOIN
P. Widloecher met en avant la rapidité avec laquelle la règlementation évolue de nos jours dans les domaines sociaux et environnementaux. Pour l'entreprise, il s'agit d'anticiper ces changements afin de ne pas être prise de court. La loi NRE a par exemple permis aux grandes entreprises de prendre la mesure de leurs lacunes en termes de développement durable en rédigeant leur rapport d'activité, alors que ce volet semblait n'être qu'une formalité.
Le guide du développement durable en entreprise, Patrick Widloecher, Ed. Eyrolles - Les Echos, 2009, 296P. Prix: 28€