Management environnemental / Des risques sous-évalués ?
Economist Intelligence Unit a interrogé 320 dirigeants pour évaluer la gestion du risque environnemental en entreprise. Une étude commanditée par ACE, KPMG, SAP et Towers Perrin.
Les explications de Dorothée Prunier, Responsable Souscription - Atteintes à l'environnement du Groupe ACE Europe.
Depuis plus de 30 ans, la problématique environnementale pour les entreprises s’est limitée pour bon nombre d’entres-elles au respect de la réglementation en vigueur. L’enquête rapporte en effet, que plus de 50 % des entreprises estiment gérer avec succès les contraintes réglementaires dans le domaine de l’environnement. Les temps changent ! Aujourd’hui nous assistons à une évolution culturelle qui se manifeste par une prise de conscience collective. Cette tendance a des répercussions directes sur les entreprises à différents niveaux : des voisins plus vigilants, des élus plus réticents à voir s’implanter de nouvelles activités industrielles, des investisseurs plus sélectifs, des médias plus friands des thèmes relatifs à l’environnement, des clients plus exigeants et plus sensibles aux thématiques vertes, des exigences réglementaires de plus en plus contraignantes….
Repenser l’approche environnementale
L’enquête met en évidence que le management environnemental est géré par des outils non adaptés pour 33 % des entreprises interrogées et que bien souvent la chaîne des responsabilités dans ce domaine n’est pas bien établie au niveau organisationnel.
Face à ce constat, se doter de moyens permettant d’intégrer l’environnement comme un critère de prise de décision dans les choix stratégiques devient une des priorités de l’entreprise. Prenons l’exemple d’une entreprise de brochage alimentant la presse quotidienne. Ses contraintes environnementales peuvent paraître faibles d’un point de vue réglementaire, le site de production présente un impact environnemental peu significatif, mais en se focalisant sur le bilan carbone de son activité globale, on se rend compte que l’essentiel de sa consommation est liée au cœur même de son métier : l’utilisation quotidienne de transport routier pour approvisionner les distributeurs de presse situés sur tout le territoire national. Ce bilan peut avoir des conséquences majeures sur les décisions à venir notamment celles d’amener l’entreprise à prospecter et se concentrer sur un périmètre plus limité et/ ou à s’associer en réseau avec d’autres entreprises homologues.
Il ne s’agit plus de faire vivre un système local et de traiter des problématiques ponctuelles au cas par cas, il faut réaliser une refonte de l’existant. Ceci nécessite, en premier lieu, un travail de fond afin de détailler les mesures de terrain déjà mises en place, d’identifier les compétences bien souvent mal identifiées dans ce domaine, d’analyser étape par étape, selon le processus de production de l’entreprise, les axes d’amélioration à mener, d’incorporer les contraintes et données connues en amont et en aval (fournisseurs / clients). Dans un deuxième temps, la mise en forme du processus de gestion environnementale nécessite d’incorporer aux outils traditionnels de gestion de l’entreprise les données et critères environnementaux.
La réalisation de ce travail est fondamentale. Elle permettra aux décideurs de mieux évaluer à l’instant t la situation réelle et d’apporter des éléments de réponse plus précis à l’ensemble des interlocuteurs de l’entreprise (administration, clients, investisseurs …). Au-delà de cet aspect, bien appréhender la situation actuelle, c’est se donner les moyens d’anticiper les évolutions futures (réglementaires, locales, internationales), de penser autrement les investissements, ainsi cette implémentation de critères environnementaux au sein des outils stratégiques permettra à l’entreprise de se distinguer et ainsi d’avoir un réel avantage concurrentiel notamment dans des secteurs d’activité à évolution rapide ou faisant face à une concurrence internationale importante.
Tribune de Dorothée Prunier,
Responsable Souscription - Atteintes à l'environnement du Groupe ACE Europe.
À propos d’ACE Group
ACE Group est l'un des acteurs mondiaux de l'assurance et de la réassurance. Le Groupe est présent dans près de 50 pays, avec plus de 10 000 collaborateurs et réalise un Chiffre d'Affaires de 17, 7 milliards de dollars (2007).
.
Pour en savoir plus :
www.acelimited.com ou
www.aceeurope.fr