Objectif reporting : des clés pour une approche structurée
Nombre d’entreprises ont compris le potentiel de création de valeur lié à une meilleure prise en compte des questions liées à l'environnement et au développement durable dans leur stratégie, qu'il s'agisse de maîtrise des coûts (économies d’énergie, technologies propres et plus sûres, anticipation sur les évolutions réglementaires, …) ou de différenciation de l'offre sur les marchés. Une récente étude sur l’évolution des Ecolabels européens de 1998 à 2004, publiée par AFNOR Certification, démontre ainsi parfaitement le fait suivant : l’Ecolabel européen est désormais considéré comme un véritable mode de valorisation des produits ou services et l’obtention de ce label, par une entreprise, peut lui faire escompter un retour sur investissement, voire même un profit. Cependant, il est un domaine pour lequel les entreprises n'ont pas encore démontré une réelle approche stratégique en matière de développement durable et plus particulièrement d’environnement, au sens d'une démarche organisée et anticipative ; il s’agit de la gestion des relations aux "parties intéressées", internes et externes, concernées ou affectées par la performance environnementale de l'entreprise.
Pierre Roumieux, Directeur général d'Aedia Conseil et Perrine Agard, consultante.
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